Découvrez les indispensables, ce qui fait qu’un manager excelle dans son domaine. Comment devenir manager ? De quelles qualités, de quelles compétences doit-il disposer ?

Comment faire pour être reconnu en tant que manager légitime auprès de ses équipes ?

Le management ne s’improvise pas. En France, beaucoup d’entreprises procèdent à la reconnaissance du travail accompli, par la montée en compétence d’un collaborateur, vers le poste de manager.

Pourtant, il ne suffit pas d’être nommé pour être manager. Encore faut-il être reconnue légitime.

Des appétences pour certaines compétences seront pré requises, et de nombreuses formations sont probablement à prévoir.

Découvrez de quoi un manager ou prochainement manager, aura besoin pour exceller.

La communication

Une des compétences les plus importantes. Il ne s’agit pas de seulement connaître le terrain.

Etre formé à la communication peut vous permettre d’influer sur

• La motivation
• La confiance
• L’inspiration
• La négociation
• La gestion de conflit
• Le recadrage
• Les embauches
• Etc…

Vous l’avez compris, c’est un axe important qui ne s’improvise pas. Avoir une bonne influence sur ses équipes, permettra une productivité plus élevée, ainsi qu’un nombre d’absence moindre.

Des approches telles que la PNL, L’analyse transactionnelle, l’hypnose conversationnelle peuvent grandement vous aider.

La résolution de problème

Une absence imprévue, une livraison retardée, un client difficile…

La réactivité et la solution doivent être immédiate.

Constater une problématique est simple. Comprendre le fonds du problème, sa provenance, et mettre en place un plan d’action efficace sur le long terme est indispensable.

« un problème sans solution est un problème mal posé » Albert Einstein

Intégrité

Que diriez-vous si vous décidiez de confier une problématique personnelle à votre N+1, et que celui-ci racontait tout à tout le monde ?

Cela ne donne pas confiance n’est-ce pas ?

Le devoir du manager est d’être exemplaire. Chaque collaborateur se doit de se sentir en complète sécurité avec son manager, quelle que soit la situation.

La gestion du temps

Un incontournable du manager. Il est important de faire la part des choses entre les évènements urgents qui ne sont pas importants, et les évènements urgents qui sont importants.

Connaître le profil de ses équipes peut être d’une grande aide, afin de savoir sur qui compter, à quel moment.

Penser à déléguer est également une très bonne stratégie afin de responsabiliser, et d’investir sur le long terme.

Soyez équipé

Lors d’une prise de poste, vous pouvez demander des formations sur les différents thèmes abordés plus haut pour gagner en connaissances, compétences et expertises.

Le métier de manager est un perpétuel apprentissage, qui nécessite beaucoup d’ouverture d’esprit et de remise en question.

Si vous pensez être du style « je suis comme ceci point barre », n’allez pas dans cette voie.

La curiosité, votre plus grand atout.

Ayez un esprit de curiosité. Renseignez vous sur les méthodes qui fonctionnent, sur les savoirs faire…

Testé toujours de nouvelles approches et vous verrez que, de vous même, vous saurez comment faire avancer vos équipes.